在你开始阅读这篇文章时，请回答一个问题：当你接到老板的任务，让你做一个 ppt ，你会怎么开始你的工作？
这些狗血的情节，又是否常常出现在你的 PPT 生涯？
通宵加班做完之后，老板说了一句：这不是我要的东西
强迫症的卡好各种动画和各种排版，老板说了一句：对方要求尽量简单，这些动画还是不要了
当然这里需要排除了各种捉摸不定的老板心情等不可控因素。
有没有有一个工作流能避免这样的情况，让你高效率地完成？今天 A 君就分享一个从零开始完成 PPT 的工作流。而这份工作流能达到以下几个目的：
- 拒绝瞎干：每一个环节都得到老板的同意才开干
- 拒绝白干：每一个环节都是有用功，并且高效
- 超越期待：高效快速做出直达目的地的 PPT，哪个老板不爱？
如何达到以上的目的？干货预警来袭，文末有福利。
懒人目录
- 在开始之前你需要确认的事
- 按照这样的顺序做 PPT
- 一个 ppt 必须要有一个好逻辑
- 好逻辑需要好内容进行包装
- 好的内容应该如何呈现
在开始之前你需要确认的事
在你用电脑打开 PPT 之前，先思考几个问题。
1. Who：这份 PPT 给谁看
是在商务感十足的演讲大会，还是在年终大会的派对缓解气氛？
以上的问题会决定这份 PPT 的画风、配色甚至是文案的风格。千万不要在一个严肃的大会上，在 PPT 上肆无忌惮地 po 表情包。也不要在一个生动诙谐的内部团建大会上，干巴巴地用数据呈现业绩。
2. Where：这份 PPT 会在哪里呈现？
如果是单纯以文件形式转发给客户，那是否要注意文件的形式，文件的大小，完整的数据和详细的案例是不是更容易打动客户。
如果是用在现场演讲，是不是还要考虑投影比例、配色方案、动画、音效等，大字报的形式会不会更吸引观众的眼光。
3. When 这份 PPT 什么时候要？
这不仅取决于你的 Deadline ，还取决于每一阶段的工作安排时间。初稿需要什么时间确定，是否需要邀请人员参与会议进行讨论商议，用于现场演讲的 PPT 是否可以去现场进行彩排演练。
这些问题都决定了 PPT 的整体方向。所以在埋头苦恼苦干之前，先把这些前提确定好。但你完成以上的基本前提之后，便可以开始进入流水线 PPT 的制作工程。
按照这样的流水线做 PPT
今天要分享做 PPT 的工作流是一个表格，这个「表格」引导你按部就班的完成。需要特别注意的是，你需要完成这个表格之后，再打开电脑里制作 PPT 的软件。
表格 1-3 行为刚才确认的前提，你可以填写进去时刻提醒自己。也可以新增一栏目的提醒自己不要跑题。
第一列为 PPT 的逻辑，第二列为内容，第四列为排版，第四列为备注。
如何使用这个「表格」完成 PPT？别急，干货预警，接下来会进行每个步骤的详解并奉上日常学习方法。
一个 PPT 必须要有一个好逻辑
没有逻辑的 PPT 没有灵魂，当你接到一个 PPT 任务时，首要的任务就是要解决逻辑这个大问题。
PPT 的整体逻辑是指 PPT 即将呈现的架构，你可以直接理解为 PPT 目录页及环节分页。
例如毕业论文：
例如年终总结：
又或者是商业计划：
假如你的老板已经有非常明确的项目逻辑，只需要你进行呈现。那么恭喜你，你已经流水线的第一步。只需要将已有的逻辑梳理到第一列即可。
假如老板并没有明确的项目方案逻辑，那么你可以按照以下的工作流梳理逻辑：
所需工具：
Xmind、百度脑图等逻辑梳理工具，又或者是最直接的纸和笔。
这个阶段要做好的工作：
1. 沟通工作：明确老板的要求和 PPT 的目的，是想要重点呈现团队的业绩进步，还是团队成员的构成优势。询问是否有哪些特别需要指出和强调的关键点。对于关键点，可以适当的标注一下，提醒自己提高优先级和比重。
2. 寻求同类参考：可以询问老板心目中是否有同类型的资料或者项目可供参考学习。
3. 建立方案逻辑：使用思维导图或者 MarkDown 等各种方便你整理逻辑的工具。
4. 向上反馈：整理完毕之后，可以将你的方案逻辑用脑图的方式向上反馈，看是否有方向性的调整。即和你的老板确认项目逻辑是否有差错，需要补充哪些要点，需要注意哪些关键字。避免「大不了从头再来」。可以把这部分的内容补充在备注列。
完成以上的步骤之后，基本上可以将表格的第一列填充完毕，你也就完成了 PPT 的架构。
这个环节的学习关键点是：
逻辑梳理能力：在日常会议或者工作中，有意识地总结会议的内容，提炼出重点 ，在跟进项目时，进行项目事项的梳理，善用思维导图整理。
好逻辑需要好内容进行包装
当逻辑基本 ok 之后，你已经完成了流水线的第一个工作，接下来就要进入内容扩充环节。
你可以理解为每一页 PPT 上面放什么？
所需工具：
纸、笔记、文档类内容。
这个阶段要做好的工作：
1. 对应逻辑：将内容「搬进去」：在第一步完成的基础上，思考对应需要填充什么内容，例如年终终极的完成情况内容，你可以将月度的绩效、或者成功的优秀案例又或者是取得什么行业的奖项补充进去。
2. 注意内容的层级及分类：内容之前的关系，是按照时间顺序，月度工作目标，还是按照项目进程例如预热-活动现场-会后回顾，还是按照内容递进关系，例如用户分析-用户画像。按照一定的顺序组织和呈现内容，会让你的 PPT 更通顺。
3. 注意内容的精炼：PPT 的原则就是用简短扼要的内容呈现观点，在前面两个工作中，你已经把需要的内容填充完整，但是要思考如何用一、两句话概括本页 PPT 的内容即每页 PPT 上面的大标题、次标题。
4. 查缺补漏：在填充内容过程中，可能需要资源支持、可能需要意见的确认，利用标志或者马克笔高亮出来，汇总之后进行统一解决。
5. 向上反馈：在这个阶段可以和老板进行第二次反馈，看是否有内容的补充，以及部分内容的重点描述等，意见的确认。可以把这部分的内容补充在备注列。
完成以上的步骤之后，基本上可以将表格的第二列填充完毕，你已经搭建好了 PPT 的内容。
这个环节的学习关键点：
1. 整理内容：学会分类内容，将老板给你的资料分类整理，并汇总到对应的逻辑内容。在日常工作中，善于将内容标签化，可以帮助你在需要的时候，快速提取相关内容，快速组织。
2. 精简内容：一页 PPT 上呈现的内容有限，如何留下最重要的信息，提列要点。在日常工作中，要求自己精炼的表达，能多少字就多少字，当然在能表达清楚的前提下。
好的内容应该如何呈现
当你完成以上两个环节之后，你已经进入了将内容美化地工作，即每页 PPT 长什么样？
所需工具：
PPT、Keynote
这个阶段要做好的工作：
1. 确定风格：你可以直接套用模板或者确定配色及基本要素。
2. 填充基本内容：将逻辑和内容搬到 PPT 上。
3. 美化内容：A 君为大家整理了美化内容的几个关键要点
- 基本原则：统一元素的对齐排版这些小细节，A 君就不啰嗦了。
- 拒绝文字：能用视频、图片、图表、图标的，就不要用文字表示了。
- 突出重点：通过字体放大、加重色块、引导图标等方式突出重点
你也可以直接参考网上的排版样式，将参考图搬进表格。
这个环节的学习关键点
参考同类：多看看别人的 PPT 如何呈现内容。
以上的流水线制作 PPT 也是 A 君在不断的 PPT 中实践出来的，如果你有哪里不清楚或者是想补充的，欢迎积极留言。你可以直接在电子文档中完成以上流程。
或者不想被电子信息等各种打扰的，可以用打印出来，专心的用纸笔完成内容
